Acompaño a directores, gerentes y responsables de decisión frente a desafíos comerciales concretos de retail, aportando análisis, criterio estratégico y una mirada externa para tomar decisiones con mayor claridad.
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A partir del análisis de ventas, del comportamiento comercial y del contexto del mercado, ayudo a ordenar información, entender qué está pasando en el negocio retail y tomar decisiones con mayor claridad sobre surtido, pricing, canales y puntos de venta.
Revisión de la información disponible sobre ventas, mix de productos, clientes, canales y competencia para entender el desempeño actual del negocio retail y detectar patrones, oportunidades y riesgos.
Definición de lineamientos estratégicos para el surtido, la política de precios y el rol de cada canal o punto de venta dentro del negocio, sosteniendo una propuesta coherente y rentable.
Identificación de oportunidades de mejora en la forma de operar el negocio retail: decisiones comerciales, uso de recursos, estructura de oferta y dinámica de promociones.
Acompañamiento en la puesta en marcha de las decisiones acordadas y seguimiento de indicadores clave, ayudando a que las decisiones comerciales se traduzcan en cambios efectivos.
Ganar mayor claridad sobre qué está funcionando y qué no, y definir prioridades comerciales en función de datos y contexto.
ConversemosTrabajar conmigo permite sumar una mirada externa y estratégica sobre el desempeño comercial del negocio.
Ganar visión sobre qué está funcionando y qué no en el modelo retail.
Definir foco de negocio en función de datos y contexto de mercado.
Detectar ajustes en surtido, pricing, canales y puntos de venta.
Revisar avances y ajustar el enfoque cuando es necesario.
Cada proyecto se diseña en función del tipo de empresa, su contexto competitivo y los objetivos del equipo directivo.
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